立足整個(gè)價值鏈，各部門(mén)團×隊協作(zuò)，提高(gāo)效率；把每一(yī)個(gè)運營環節都(dōu)做(zuò)到(dào§)極緻精益，減少(shǎo)浪費(fèi)；®以價值為(wèi)導向， 從(cóng)前端到(dào)後台， σ從(cóng)每個(gè)環節出發， 努力創造更多(duō)的(de)客€戶價值。在羅格朗無錫公司，精益無處不(bù)在，改善從(cóng)未停止¶。尤其在工(gōng)業(yè)系統，真正做(zuò)到(dào)了(le)點滴改進÷，精益求精。
今天， 小(xiǎo)編就(jiù)借著(zhe)近(jìn)日(rì)在羅格朗無錫公司內(nèi)開(kāi)展的(de)一(yī)場(chǎ≠ng)别開(kāi)生(shēng)面的(de)“ L e a n E y •e s 改善一(yī)點點” 活動分(fēn)享會(hu ì), 帶大(dà)家(jiā)走近(jìn)羅格朗的(de)“ 精益生(shēng)産”，走近(jìn)“♦ Legrand Way”
PART 1
提高(gāo)效率
減少(shǎo)不(bù)必要(yào)的(de)浪費(fèi)
羅格朗在行(xíng)動!
問(wèn)：如(rú)何為(wèi)客戶創造更多(duō)的(de)價值?
答(dá)：羅格朗自(zì)有(yǒu)一(yī)套成熟的(de)管理(lǐ)體(tǐ)系，叫“ L e g r a n d W a y ” ，÷其建立目的(de)是(shì)保持公司的(de)持續發展，通(tōng)過團隊的(de)努力為(wèi)客戶創造價值€。
我們有(yǒu)著(zhe)一(yī)套可(kě)持續發展的(de)成熟理(lǐ)念與工(gōng)具，長(cháng)期關注著(zhe)健康和(h'é)安全、環境、質量、交付、成本等話(huà)題。通(tōng)過分(fēn)享和(hé)回顧開(kāi)展的(de)實踐活動， 可(kě)以持續改進，達₩到(dào)卓越的(de)業(yè)績。
問(wèn)：如(rú)何提高(gāo)生(shēng)産效率？
答(dá)：在羅格朗，精益生(shēng)産是(shì)“ L e g r a n d W a y •”的(de)一(yī)部分(fēn)，是(shì)一(yī)種系統性的(de)生(s hēng)産方法，其目标在于減少(shǎo)生(shēng)産過程中的(de)無益浪費(fèi)，用(yòng)最少(♠shǎo)的(de)資源創造更大(dà)的(de)價值。
問(wèn)：羅格朗如(rú)何發現(xiàn)更∑多(duō)的(de)浪費(fèi)并精益改善的(de)？
答(dá)：“ 聚沙能(néng)成塔，滴水(shuǐ)能(néng)穿石”羅格朗倡導♥精益改善靠大(dà)家(jiā)！點滴的(de)積累也(yě)能(néng)創造巨大(dà)的(de)能(néng)量。在≥實際管理(lǐ)中很(hěn)多(duō)“浪費(fèi)”發現(xiàn)的(de)難度都(dōu)很(hěn)大(dà×)，隻有(yǒu)群策群力，才能(néng)有(yǒu)效發現(xiàn)并減少(shǎo)“π浪費(fèi)”現(xiàn)象。羅格朗發動員(yuán)工(gōng)從(cóng)生(shēng)産源頭深化(huà)尋找， 減少(shΩǎo)不(bù)必要(yào)的(de)浪費(fèi)， 将精益改善的(de)概念植入到(dà×o)員(yuán)工(gōng)慣性思維中， 将持續改進貫穿入常态生(shēng)産管理(l₩ǐ)， 不(bù)斷發掘問(wèn)題并改善浪費(fèi)現(xiàn)象。
答(dá)：浪費(fèi)就(jiù)在身(shēn)邊，培養一(yī)雙“ 精益之眼”點滴改進，精益求精。羅格朗σ通(tōng)過對(duì)員(yuán)工(gōng)進行(xíng)一(yī)系列精益和(hé)持續改進工(gōng)具及方法的(d∞e)培訓，啓發大(dà)家(jiā)從(cóng)身(shēn)邊細微(wēi)處識别浪費(fèi)★， 主動思考解決方案， 并應用(yòng)結合入 日(rì)常工(gōng)作(zuò)中，成功培養出一(yī)雙雙“精益之眼”。
PART 2
集思廣益
改善一(yī)點點活動分(fēn)享會(huì)
挖掘團隊智慧，凝聚團隊力量
日(rì)前一(yī)場(chǎng)别開(kāi£)生(shēng)面的(de)“ L e a n E y e s 改善一(yī)點點”活動分(fēn)享會(huì)， ∑充分(fēn)體(tǐ)現(xiàn)了(le)團隊的(de)♠智慧與力量。每一(yī)位分(fēn)享者，都(dōu)是(shì)來(lái)自(zì)基層的(≈de)崗位，“ 精益小(xiǎo)能(néng)手們” 分(fēn)享了(le)各自(zì)的(de)提案和(hé)成功經驗，給予相(xiàng)互借鑒π的(de)機(jī)會(huì)，并延伸思考應用(yòng)上(shàng)的(de)互通(tōng)性。
這(zhè)是(shì)一(yī)場(chǎng)集思廣益的(de)頭腦(nǎo)風(fēng→)暴，他(tā)們突破固有(yǒu)觀念束縛， 站(zhà∞n)在不(bù)同角度或更高(gāo)處審視(shì)自(zì)己的( de)工(gōng)作(zuò)，尋找改善切入γ點，挖掘更多(duō)、更深層次的(de)案例。內(nèi)容涉及有(yǒu)： 有(yǒu)效提高(gāo)效率、降低(dī)不(bù)良率、節約能(né€ng)源、合理(lǐ)安排工(gōng)序®、人(rén)體(tǐ)工(gōng)學的(de)應用(yòng)、減少(shǎo)搬運浪費(fèi)等等。
羅格朗無錫運營副總裁高(gāo)傑先生(shēng)和(hé)工(gōng)業(yè)總監朱曉慶女(nǚ")士出席并全程參與了(le)本次活動， 與大(dà)家(jiā)展開(kāi)了(le)熱(rè)烈的($de)互動。在聽(tīng)了(le)員(yuán)工(gōng)們的(de)提案分(fēn)享及成果彙報(bào)後， 高(gā o)總對(duì)大(dà)家(jiā)積極參與的(de)态度， 優秀的(de)改善提案以及取得(de)的(de)實際成果給予了(le)充分(fē←n)的(de)肯定，同時(shí)，希望2 0 2 2 年(nián↕)公司內(nèi)能(néng)湧現(xiàn)出更多(duō)“ 精益小(xiǎo)能(néng)手”，提出更多(duō)≠出色的(de)提案， 持續實現(xiàn)更多(duō)的(✘de)改善， 不(bù)斷向精益求精邁進。
PART 3
改善無止境
沒有(yǒu)最好(hǎo)，隻有(yǒu)更好(hǎo)
在羅格朗，精益改善是(shì)一(yī)個(gè)持續的(de)過程，以零化(huà)目标為(wèi)導向，相(xiàng<)信一(yī)定存在比現(xiàn)在更好(hǎo)的(de)方法，不(bù)斷改善，充分(fēn)發揮出精益生(shēng)産的(de)強大(dà)生©(shēng)命力。現(xiàn)已正式啓動了(le)“Lean Eyes 精益一(yī)點點2.0”項目，相(xiàng)信我們能(néng)做δ(zuò)到(dào)更好(hǎo)！
積極發現(xiàn)問(wèn)題，打破固有(yǒu)方式，大(dà)膽創新，探尋可(kě)行(xíng)的(de)方法，改善無邊界，優化(huà)無止境 ， 羅格朗将持續不(bù)斷推進精益改善，提高(gāo)管理(lǐ)水(shuǐ)平，為(wèi)客戶創造更¥多(duō)價值。
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