2025年(nián)7月(yuè)11日(rì)至12日(rì)，羅格朗中國(guó)以“數(shù)聚勢能(néng)·智赢增長(cháng)——半年(nián)攻堅再啓航”為(wèi)主題，隆重召開(kāi)2025羅格朗數(shù)字基礎設施業(yè)務單元H1總結暨H2啓₽動會(huì)。會(huì)議(yì)聚焦數(shù)據中心與數(shù)字經濟的(de)蓬勃機(jī)遇•，總結上(shàng)半年(nián)成績，部署下(xià)半年(nián)戰略，凝聚團隊共識§，為(wèi)全年(nián)目标攻堅注入強勁動力
羅格朗中國(guó)區(qū)CEO邵德先生(shēng)、羅¥格朗中國(guó)及東(dōng)南(nán)亞國(guó)家(jiā)市(shì)場(chǎng)部副總裁馬可(kě)↕先生(shēng)、羅格朗中國(guó)區(qū)商務副總裁賀堅女(nǚ)士、羅格朗中國(guó)區(qū)數(shσù)字基礎設施銷售副總裁劉睿女(nǚ)士、VDI業(yè)态銷售總監崔成先生(shēng)等領導，與DI銷售系統、商務、市(shì)場(chǎng)等部門(λmén)成員(yuán)齊聚一(yī)堂，共繪數÷(shù)字化(huà)新藍(lán)圖，擘畫(huà)增¶長(cháng)新路(lù)徑！
風(fēng)雨(yǔ)同行(xíng)見(jiàn)曙光(guāng)，聚勢而上(shàng)啓新程
會(huì)議(yì)伊始，羅格朗中國(guó)區(qū)CEO邵德先生(sh↔ēng)以戰略視(shì)角開(kāi)啓盛會(huì)，發表鼓舞(wǔ)人(rén)心的(de)緻辭。他(tā)充分(fēn)肯定了(le)DI團✘隊在上(shàng)半年(nián)複雜(zá)市(shì)場(chǎng)環境中實現(xiàn)的(de)逆勢增長(cháng)，特别表揚了(le₩)數(shù)據中心國(guó)內(nèi)銷售團隊的(de)卓越表現(xiàn)。邵德先生(shēng)強調：“羅格朗集團全球業(yè)績持↕續向好(hǎo)，2030年(nián)‘五年(nián)業(yè)績翻倍’的(de)戰略目标堅定不(bù)變，而中國(guó)市(shì)場(chǎng€)将是(shì)這(zhè)一(yī)征程的(de)重要(yào)引擎之一(yī)。”
他(tā)分(fēn)享了(le)中國(guó)區(qū)SAP新系統的(de)上(shàng)線與制(zhì↔)造工(gōng)廠(chǎng)的(de)升級将♥為(wèi)業(yè)務提供更強支撐，并希望DI團隊以智能(néng)化(huà)技(jì)術(shù)與解決方案為(wèi)矛，¶在數(shù)據經濟的(de)浪潮中搶占高(gāo)地(dì)。“發展才是(shì)硬道(dào)理(lǐ)！”邵德先生(shδēng)的(de)總結擲地(dì)有(yǒu)聲，為(wèi)全員≤(yuán)注入強心劑。
數(shù)智賦能(néng)，解碼高(gāo)質量增長(cháng)路(lù)徑
羅格朗中國(guó)區(qū)數(shù)字基礎設施銷售副總裁劉睿女(nǚ)士通(tōng)過詳實的(de)數(shù)據分(fēn)析，全面複盤上(shànβg)半年(nián)業(yè)績，并圍繞“數(shù)聚勢能(néng)·智赢增長(cháng)”主題，擘畫♦(huà)下(xià)半年(nián)作(zuò)戰藍(lán)圖：
“數(shù)”領未來(lái)：緊抓數(shù)據中心與數(shù)字經濟浪潮，以智能(néng≤)小(xiǎo)母線、智能(néng)PDU等核心産品為(wèi)支點，撬動行(xíng)業(yè)需求。
“聚”勢而上(shàng)：通(tōng)過資源整合、産品叠代、行(xíng)業(yè)深耕與團隊協同，構建差異化(huà)競争∞優勢。
“智”嬴增長(cháng)： 從(cóng)單一(yī)産品交付轉向全生(shēng)命周期解決方案，從(cóng)産品供應商轉型為(wèi)解決方案服務商，以技≠(jì)術(shù)賦能(néng)客戶降本增效，實現(xiàn)業(yè)績與毛利的(de)雙提升。
她(tā)宣布下(xià)半年(nián)銷售策略将聚焦“搶占+進攻”，技(jì)術(shù)團隊則需與銷售“雙輪驅動”，通($tōng)過售前支持、售後服務和(hé)專業(yè)培訓，為(wèi)業(yè)務攻堅提供堅實後盾。“目标已明(míng)确，唯有(yǒu)全力以₹赴！”劉睿女(nǚ)士的(de)總結铿锵有(yǒu)力♥。
協同共進，打造全域支撐體(tǐ)系
羅格朗中國(guó)區(qū)商務副總裁賀堅女(nǚ)士從(cóng)“專業(yè)化(huà)、流程優化(huà)、數(shù)據化(huà)”三大(dà)±維度，闡述了(le)商務體(tǐ)系如(rú)何為(wèi)銷售賦能(néng)。她(tā)表示，商務部将通(tōng>)過數(shù)字化(huà)工(gōng)具升級與組織架構調整，實現(xλiàn)高(gāo)效協同，“一(yī)切工(gōng)作(zuò)以服☆務銷售為(wèi)核心”。
羅格朗中國(guó)及東(dōng)南(nán)亞國(guó)家(jiā)市(₩shì)場(chǎng)部副總裁馬可(kě)先生(shēng)在會(huì)上(shàng)表示，♥創新和(hé)優化(huà)是(shì)産品發展的(de)核心方向，希望銷售與市(shì)場(chǎng)能(néng)進一(yīπ)步加強溝通(tōng)與合作(zuò)，市(shì)場(chǎng)部也(yě)會($huì)将銷售的(de)需求結合行(xíng)Ω業(yè)市(shì)場(chǎng)及公司後台的(de)情況，對(duì)産品項目進行(xí ng)評估和(hé)排序，給到(dào)銷售前端更及時(shí)、強大(dà)的(de)武器(qì)，助力銷售團隊搶占市(shì)場(chǎng)先機β(jī)，拓展市(shì)場(chǎng)份額。
DI市(shì)場(chǎng)部産品經理(lǐ)葉楓林(lín)先生(shēng)和(hé)楊小(xiǎo)進先生(shēng≤)展示了(le)2025年(nián)數(shù)據中心與綜合布線業(yè)态的(de)産品矩陣與競争優勢，強調創新産品是(shì)開(©kāi)拓市(shì)場(chǎng)的(de)利¥刃。
錨定目标，精準出擊，銷售與技(jì)術(s✔hù)支持共繪攻堅路(lù)線圖
在會(huì)議(yì)的(de)核心環節，DI銷售系統各部門('mén)負責人(rén)依次登台，圍繞上(shàng)半年(nián)成果與下(xià)半年(nián)戰略展開(kāi)深度分(fēn)享。
- 銷售團隊以數(shù)據為(wèi)鏡，全面剖析各區(qū)域、各行(xíng)業(yè)的(de)業(yè)績表現(xiàn)，既肯定了(le)在優勢領域的(d e)持續突破，也(yě)針對(duì)新興市(shì)場(chǎng)的(de)開(kāi)拓提出“精準攻堅”策略'。下(xià)半年(nián)，團隊将聚焦“行(xíng)業(yè)深耕+頭部客戶突破”，通(tōng)過定制(zhì)₩化(huà)解決方案提升客戶黏性，同時(shí)加速布局“東(dōng)數(shù)西(xī)算(suàn)”、綠(lǜ)色數(shù)據中心等國(guó)家<(jiā)戰略項目，搶占增量市(shì)場(chǎng)先機(jī)。
- 技(jì)術(shù)支持團隊則強調“技(jì)術(shù)即競争力”，從(cóng)售前方案設計(≈jì)到(dào)售後快(kuài)速響應，系統"梳理(lǐ)了(le)提升客戶體(tǐ)驗的(de)關<鍵節點。未來(lái)将強化(huà)“專家(jiā)型服務”'，通(tōng)過技(jì)術(shù)培訓、場(chǎng)景化(huà)解決方案庫建設，賦能(néng)銷售團隊從(cónαg)“産品推銷”轉向“價值輸出”。
- “前瞻布局”成為(wèi)共識：面對(duì)AI算(suàn)力爆發帶來(lái)的(de)高(gāo)密度配電(diàn)需求，♥團隊提出“預研一(yī)代、落地(dì)一(yī)代”的(dσe)産品叠代節奏；針對(duì)客戶全生(shēng)命周期管理(lǐ)，搭建專業(yè)化(huà)服務平台，實現(xiàn)從(cón✔g)“單點銷售”到(dào)“生(shēng)态共赢”的(de)跨越。
“目标分(fēn)解到(dào)月(yuè)，責任落實到(dào)人(rén)！”——銷售系統現(xiàn)場(c↔hǎng)充滿戰鬥氣息的(de)彙報(bào)，既展現(xiàn)了(le)羅格朗DI團隊的(de)戰術β(shù)執行(xíng)力，更傳遞出“上(shàng)下(xià)同欲者勝”的(de)堅定信念。
乘勢而上(shàng)，決勝未來(lái)，擘畫δ(huà)DI戰略新篇章(zhāng)
第一(yī)天會(huì)議(yì)尾聲，羅格朗中國(guó)區(∏qū)CEO邵德先生(shēng)以高(gāo)瞻遠(yuǎn)矚的(de)視(shì)角，為(wèi)團隊指明(míng)未來(lái)攻<堅方向：
- 數(shù)據中心大(dà)機(jī)會(huì)：随著(zhe)數(shù)字經濟的(de)加速發展，數(shù)據中心市(shì)場(chǎng)φ潛力巨大(dà)，我們必須牢牢把握這(zhè)一(yī)黃(huáng)金(jīn)賽道(dào)，持續擴大∏(dà)行(xíng)業(yè)影(yǐng)響力。
- 鞏固優勢，突破邊界：在穩住我們PDU市(shì)場(chǎng)地(dì)位的(de)同時(shí)，積極布局LDCS（羅格朗數(shù)據中心解決方案），加強國(guφó)外(wài)業(yè)務，打造更強大(dà)的(§de)增長(cháng)引擎。
- 效率制(zhì)勝：通(tōng)過提升人(rén)均銷售效能(néng)、深化(huà)交叉銷售協同、落地(dì)AI銷售工(gōng)具，實現(xiàn)運營效率的(≥de)全面升級。
- 創新驅動增長(cháng)：不(bù)僅要(yào)加快(kuài)新産品開(kāi)發節奏，更要(yào)推動銷售模式創新，以更敏捷的(de)姿态應對(duì)市(shì)場(chǎng)變化(huà)。
機(jī)遇與挑戰并存，唯有(yǒu)創£新與執行(xíng)并重，才能(néng)赢得(de)未來(lái)！邵德先生(s±hēng)的(de)總結擲地(dì)有(yǒu)聲，為(wèi)全體(tǐ)DI團隊注入強勁信心。在“數(shù)聚勢能(néng)·♦智赢增長(cháng)”的(de)戰略指引下(xià)，羅格朗數(shù)字基礎設施業(yè)務必将再攀高(gāo)峰，續寫輝煌！
實戰培訓+開(kāi)放(fàng)溝通(tōng)，凝聚團隊向心力
會(huì)議(yì)第二天，數(shù)據中心末端配電(diàn)解決方案、技(jì)術(shù)支持培訓與跨 部門(mén)開(kāi)放(fàng)式研討(tǎo)并行(xíng)推進：
- 技(jì)術(shù)賦能(néng)：技(jì)術(shù)專家(jiā)深度解析應用(yòng)場(chǎng)景及解決方案，提升團隊專業(yè)服務能(néng)力。
- 開(kāi)放(fàng)對(duì)話(huà)：銷售、商務、市(shì)場(chǎng)與技(jì)術(shù)支持∑團隊直面協作(zuò)痛點，共商優化(huà)方案，凝聚“一(yī)盤棋”作(zuò)戰共識，通≠(tōng)過頭腦(nǎo)風(fēng)暴優化(huà)流程，強化(huà)“以客戶為(wèi)中心”的(de)協同機(jī)制(z∞hì)。
以信念為(wèi)帆，向增長(cháng)啓航
2025年(nián)是(shì)羅格朗DI業(yè)務的(de)關鍵躍升之年(§nián)。上(shàng)半年(nián)，我們以韌性搏出增長(★cháng)；下(xià)半年(nián)，更需以智慧與合λ力赢戰目标。會(huì)議(yì)尾聲，全體(tǐ)成員(yuán)以“數(shù)聚勢能(néng)·智赢增 長(cháng)”為(wèi)号角，錨定“高(gāo)質量增長(cháng)”航向——
以智能(néng)技(jì)術(shù)為(wèi)翼，以客戶價值為(wèi)本，在數§(shù)據經濟的(de)浩瀚藍(lán)海(hǎi)中，羅格朗DI團隊必将凝聚團隊勢能λ(néng)，深化(huà)解決方案轉型，在數(shù)字經濟浪潮中破浪前行(xíng)，再創輝煌！
數(shù)聚成海(hǎi)，勢起風(fēng)雷；智領未來(lái)©，增長(cháng)無界。讓我們攜手并進，以必勝信念沖刺全年<(nián)目标，共繪羅格朗中國(guó)區(qū)高(gāo)質量發展新篇章(zhāng)！
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