鑄專業(yè)基石，啓發展新篇。為(wèi)深度布局大(dà)型數(shù)據中心市(shì)場(chǎng)，把握Ω智算(suàn)發展機(jī)遇，羅格朗與CDCC聯合在多(duō)個(>gè)城(chéng)市(shì)相(xiàng)繼舉辦“2025羅格朗定制(zhì)大(d÷à)型數(shù)據中心生(shēng)命周期管理(lǐ)培訓”。這(zhè)場(chǎng)定制(zhì)培訓既為(wèi)₩團隊注入服務大(dà)型數(shù)據中心的(deβ)專業(yè)能(néng)量，也(yě)為(wèi)₹深耕該市(shì)場(chǎng)築牢了(le)專業(yè)根基。
智算(suàn)浪潮奔湧向前，大(dà)型數(shù)據中心作(zuò)為(wèi)基礎設施底座♥，正在向超大(dà)規模、高(gāo)度集中化(huà)、綠(lǜ)色節能(néng)方向演進，其繁雜(zá)度與協同需求呈指數(s™hù)級增長(cháng)。面對(duì)這(zhè)一(yī)趨勢，全生(shēng)命周期管理(lǐ)這(zhè)一(yī)核心方法★論，已成為(wèi)破解大(dà)型數(shù)據中 心建設與運營難題、保障其高(gāo)效運轉的(de)關鍵。
此次培訓由CDCC數(shù)據中心專家(jiā)技(jì)✘術(shù)組委員(yuán)王海(hǎi)峰老(lǎo)師(shī)主講，圍繞大(dà)型數(shù)據中心全生(shēng)命周期中選址規λ劃、設計(jì)建設、驗收交付、運維優化(huà)四個(gè)核心階段及前沿應用(yòng)，為(wèi)參訓的(de)羅格朗中國(guó)區(qū)數(sπhù)字基礎設施業(yè)務單元銷售、技(jì)術(shù)支持$和(hé)市(shì)場(chǎng)人(rén)員(yuán)，帶來(lái)了(le&)一(yī)場(chǎng)系統且富有(yǒu)價值的(de)專業(yè)賦能(né∑ng)。
理(lǐ)念鑄魂：深化(huà)全生(shēng)命周期思維
羅格朗中國(guó)區(qū)CEO邵德先生(shēng)非常重視(←shì)此次培訓，在培訓啓動儀式和(hé)結業(yè)典禮上(shàng)均發表重要(yào)緻辭。他(tā)表示：“這(₽zhè)場(chǎng)知(zhī)識盛宴從(cóng)藍(lán)圖規劃到(dào)持續運營，幫助我們構建了≈(le)大(dà)型數(shù)據中心的(de)完整知(zhī)識體(tǐ)系，讓‘全生(shēng)命周期管理(lǐ)’理(lǐ)念深度融入團隊基因，成為(★wèi)項目成功的(de)‘指南(nán)針’，這(zhè)也(yě)是(shì)羅格朗發揮整體(tǐ)解決方案優勢的(de≥)關鍵。我們‘以業(yè)務為(wèi)中心，以協作(zuò)為(w₽èi)紐帶’的(de)企業(yè)理(lǐ)念，與大(dà)型數(shù )據中心全周期管理(lǐ)所需的(de)跨環節協同高(gāo)度契合，唯有(yǒu)如(rú)此才能(néng)支撐起大(dà)型項目的(de)高(gāo)效φ推進。”
價值重構：從(cóng)思維革新到(dào)戰略升級
羅格朗中國(guó)區(qū)數(shù)字基礎設施銷售副總裁劉睿女(nǚ)士全程參與培訓，她(tā)指出：“此次培訓賦₹予團隊全新視(shì)角，不(bù)僅明(míng)确了(le↓)羅格朗在大(dà)型數(shù)據中心項目各階段的(de)價值定位，更打破了(le)傳統單品思維★的(de)局限，讓團隊深刻認識到(dào)在大(dà)型數(sεhù)據中心生(shēng)命周期管理(lǐ)中，需要(yào)以基礎設施為(™wèi)支點，通(tōng)過核心産品協♥同應用(yòng)，構建貫穿始終的(de)解決方案能(néng)力，賦能(néng)客戶從(cóng)建設到(dào)運維實現(xiàn)效能(néng)提"升、成本優化(huà)與高(gāo)效運營等多(duō)維價值。”
多(duō)場(chǎng)培訓為(wèi)團隊植入了(le)大(dà)型數(shù)據中心服務的(de™)底層邏輯，這(zhè)不(bù)僅将反哺産品創新——例如(rú)讓智能(néng)基礎設施更适☆配大(dà)型項目的(de)集中化(huà)管理(lǐ)需求，也(yě)标志(zhì)著(zhe)羅格朗向“大(dà)型數(shù)據中心全周期服務商” 的(de)戰略轉型邁出關鍵一(yī)步。
成長(cháng)蛻變：學員(yuán)心聲見(jiàn)證團隊蝶變
全體(tǐ)參訓成員(yuán)在培訓中展現(xiàn)出了(le)高(gāo)昂的(de)熱(rè)情，大(dà)家(jiā)深知(zhī)，此次培訓'既是(shì)個(gè)人(rén)專業(yè)能(néng)力的(de)提升，更是(shì∑)将全生(shēng)命周期管理(lǐ)理(lǐ)念貫穿到(dào)羅格朗的(de)服務中，從(cóng)而在激烈的(de)市(shì>)場(chǎng)競争中搶占先機(jī)。
在結業(yè)典禮上(shàng)，本期學≥員(yuán)獲得(de)了(le)由CDCC頒發的(d¶e)結業(yè)證書(shū)。
劉睿女(nǚ)士為(wèi)優秀學員(yuán)頒發獎牌。現(xiàn)場(chǎng)優秀學員(yuán)的(de)分(fēn)享生(shē₽ng)動地(dì)道(dào)出了(le)☆培訓帶來(lái)的(de)深刻蛻變——
藍(lán)晔華表示：“這(zhè)次培訓讓我$深刻認識到(dào)，要(yào)将全生(shēng)命周期Ω管理(lǐ)的(de)理(lǐ)念融入與大(dà)客戶的(de)每一(yī)次溝通(tōng)，這(zhè)不(bù)僅能(néng)提升單個(gγè)項目的(de)合作(zuò)質量，更能(néng)築牢與大(dà)客戶的(de)長(cháng)期合作•(zuò)根基。”
餘晨感慨道(dào)：“培訓推動我們從(cóng)‘産品供應商’向‘大(dà)型數(shù)據中心解決方案夥伴’轉型，這(zhè®)種能(néng)力沉澱将強化(huà)我們在大(dà)型數(shù)據中心市(shì)場(chǎn★g)的(de)競争力。”
陳良平分(fēn)享道(dào)：“通(tōng)過培♦訓使我系統化(huà)掌握了(le)大(dà)型數(shù)據中心生(shēng)命周期管理(lǐ )的(de)邏輯，尤其是(shì)‘成本優化(huà)前置’概念，對(duì)指導大(dà)型項目前期規劃的"(de)意義重大(dà)。”
張東(dōng)偉表示：“課程幫助我重構了(le)對(duì)大(dà)型數(shù)據γ中心複雜(zá)系統的(de)認知(zhī)，将碎片化(h®uà)經驗整合為(wèi)服務大(dà)型項目的(de)系統方法論。”
王汝強表示：“這(zhè)次培訓讓我深刻理(lǐ)解了(le)大(dà)型數(shù)據中心生(shēng)命周期管理(lǐ)的(de)戰π略意義，有(yǒu)助于技(jì)術(shù)與銷售團隊形成合力，精準匹配客戶在大(dà)型項目中的(de)核心訴求。”
聚力前行(xíng)：以培訓為(wèi)基邁向新未來(lái)
智算(suàn)征程，由此啓程。培訓的(de)落幕不(®bù)是(shì)終點，而是(shì)羅格朗服務大(dà)型數(shù)據中心市(shì)場(chǎng)↔的(de)全新起點。本次培訓由CDCC團隊精心策劃并組織實施，CDCC秘書(shū)長(cháng)馬鷗女(nǚ)士出席結業(yè)典禮。
培訓期間(jiān)，為(wèi)幫助團隊精準把握未來(lái)AI服務器(qì)發展趨勢，CDCC特邀益企研究院創始人(rén)張廣彬先生(shē≤ng)現(xiàn)場(chǎng)授課，深>入解析服務器(qì)芯片技(jì)術(shù)叠代對(duì)基礎設施規劃、運維✔的(de)影(yǐng)響，提升團隊構建協同管理(lǐ)框架的(de)清晰度與專業(y★è)性。
邵德先生(shēng)向CDCC團隊、專家(j≤iā)的(de)大(dà)力支持表示誠摯的(de)感謝(xiè)，也(yě)為(wèi)每一(yī)位堅持學習(xí↔)、勇于實踐的(de)同事(shì)點贊，期 待團隊将所學轉化(huà)為(wèi)服務大(dà)型項目的(de)動能(néng¶)，以羅格朗數(shù)據中心解決方案為(wèi)大(dà)型數(shù)據中心的(de)高Ω(gāo)效運轉注入持續動力；更希望團隊能(néng)借數(shù)字浪潮之勢鎖定機(jī)遇，推動業(yè)績穩步增長(cháng)，在持續突破中繪↓就(jiù)智算(suàn)版圖的(de)新圖景。
未來(lái)，羅格朗團隊将帶著(zheδ)培訓沉澱的(de)專業(yè)能(néng)力，深度洞察大(dà)型數(shù)據中心市★(shì)場(chǎng)需求變化(huà)，以更優質的(de)服務回饋客戶、助力行(xíng)業(yè)發展，在大(dà)型數(¥shù)據中心領域書(shū)寫更多(duō)标杆案例，為(wè←i)數(shù)字經濟的(de)長(ch♠áng)遠(yuǎn)發展貢獻中堅力量！
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